İngilis dili müəllimi - 200 AZN Lamiyə Həsənzadə
Regionu seç:
-
Bütün regionlar
-
Azərbaycan
- Ağcabədi
- Ağdam
- Ağsu
- Bakı
- Balakən
- Beyləqan
- Biləsuvar
- Bərdə
- Cəlilabad
- Füzuli
- Goranboy
- Göyçay
- Gəncə
- Kürdəmir
- Lerik
- Lənkaran
- Masallı
- Mingəçevir
- Naftalan
- Naxçıvan
- Qaradağ
- Qax
- Qazax
- Quba
- Qusar
- Qəbələ
- Saatlı
- Sabirabad
- Salyan
- Samux
- Siyəzən
- Sumqayıt
- Tovuz
- Tərtər
- Xaçmaz
- Xırdalan
- Xızı
- Yardımlı
- Yevlax
- Zaqatala
- İmişli
- İsmayıllı
- Şabran
- Şamaxı
- Şirvan
- Şəki
- Şəmkir
- Şərur
- Əli-Bayramlı
-
Azərbaycan
Bacarıqlar Dil bacarığı: İngilis dili (əla), rus dili (orta səviyyədə). Kompüter bacarığı: Microsoft Office 2007 (yaxşı). Nureks Tədris Mərkəzində kompüter kursu keçmişəm. Müxtəlif yaşlarda olan tələbə, şagirdlərə Microsoft Office proqramları üzrə kompüterin tədris ilə məşğul olmuşam. Azərbaycan Dillər Universiteti, 2008-ci il sentyabr- 2012-ci il may, 2 nömrəli İngilis dili fakültəsi, əyani, bakalavr dərəcəsi. İxtisas: İngilis dili müəllimi. Amerikanın Bakıdakı Səfirliyinin təşkilatçılğı və iştirakı ilə Bakı Amerika Mərkəzində keçirilən "Discover America" ("Amerikanı kəşf et") təhsil proqramında iştirak edərək sertifikatla təltif olunmuşam. Tərəqqi-1 Təhsil Mərkəzində və Nureks Tədris Mərkəzində sərbəst qrafik üzrə müəllimə işləmişəm. Məktəb, müxtəlif tədris mərkəzləri və kurslardan kənar müxtəlif yaş qrupları üzrə tələbə, şagirdlərə ingilis dilini tədris edirəm. Azərbaycan və rus bölmələri üzrə fərdi və yaxud qrup şəklində ingilis dilindən dərs deyirəm. Valideyn və yaxud tələbə istədikdə ümumtəhsil məktəbləri, xüsusi təmayüllü təhsil müəssisələri, gimnaziyalar, liseylər və bu kimi müxtəlif təhsil ocaqlarında oxuyan şagird və tələbələri yalnız dərs proqramı üzrə hazırlaşdırıram. Bağça yaşlı uşaqlara müasir metod və strategiyalardan istifadə edərək ingilis dilini öyrədirəm. Dərs müddətində uşaqlar yorulmur və darıxmırlar. Tədrisdə, keçdiyim dərslərdə "innovativ təhsil" üsulları, yeni dərs metodları, müasir texniki vasitələrdən istifadə edirəm. Tədris prosesində maraqlı "slaydlar"dan ibarət müxtəlif "təqdimatlar (prezentasiyalar)" da hazırlayaraq istifadə edirəm. İngilis dlinin tədrisi zamanı "onlayn dərslər" də keçirəm. Tədris prosesində ingilis dilində oxumaq, dinləmək, yazmaq və danışmaq bacarığının inkişaf etdirilməsinə xüsusi diqqət yetirirəm. Global Business Service Tərcümə Mərkəzində tərcüməçi kimi təcrübə keçmişəm. "Freelance translator" olaraq "ştatdankənar tərcüməçi" kimi fəaliyyət göstərirəm. Azərbaycan və ingilis dilləri üzrə yazılı və şifahi tərcüməçilik fəaliyyəti ilə məşğulam. Şəxsiyyət vəsiqəsi, etibarnamə, diplom, tibbi arayış, ərizə və s. rəsmi, şablon dövlət sənədləri, texnologiya, biznes, tikinti, reklam kimi digər iş sahələri və kimya, hüquq, coğrafiya, tibb kimi müxtəlif elmlər üzrə tərcüməçi olaraq fəaliyyət göstərirəm. "Freelance translator" olaraq maraqlı "slaydlar"dan ibarət müxtəlif "təqdimatlar (prezentasiyalar)" da hazırlayıram. Nureks Tədris Mərkəzində müxtəlif yaşlarda olan tələbə, şagirdlərə Microsoft Office proqramları üzrə kompüterin tədrisi ilə məşğul olmuşam. Əlavə məlumat Bakı Amerika Mərkəzinin üzvü olmuşam. Amerikanın Bakıdakı Səfirliyinin iştirakı ilə keçirilən müxtəlif tədbirlər, mərasimlər və Amerikaya həsr edilmiş günlərdə iştirak etmişəm. Müasir texniki vasitələrdən istifadə edərək keçdiyim dərslərdən nümunələr göstərə bilərəm. Əmək haqqı şərti olaraq göstərilibdir.
|
Əlavə məlumat:
- Ad: Lamiyə
- Soyad: Həsənzadə
- Ata adı: Şamil
- Vəzifə: İngilis dili müəllimi
- E-mail: liberta.12@mail.ru
- Cins: [qeydiyyatdan sonra]
- Telefon 1: (050) 319-63-53
- İş təcrübəsi: 3 ildən 5 ilə qədər
- Təhsil: Ali
Авторизация
Statistika
- Ümumi elanlar:
- Bugünkü elanlar:
- Yoxlamada olanlar:
- Nəşr olunan:
- Ziyarətçilər bu gün:
- Gün ərzində keçidlər:
- Ziyarətçilər cəmi:
- Ümumi keçidlər:
- Qeyd dəftərindədi:
Biz Facebookda
Зарплата и лояльность Просьба об увеличении зарплаты, как правило, является для начальника задачей нескольких уровней. В случае согласия ему придется не только изыскать дополнительные средства на выплаты этому работнику, но и решить, как поступать с аналогичными запросами остальных, а они непременно будут. Если же отказать, чтобы не создавать прецедент, то как не потерять сотрудника? Поэтому решение надо принимать взвешенно, а еще лучше - обеспечить такой уровень зарплаты, при котором никто не будет просить прибавки. И это не фантастика: люди вполне могут соизмерять уровень затраченных усилий и полученные деньги. Об этом заявили эксперты портала Удовлетворительное соотношение этих показателей - первый шаг к формированию лояльности по отношению к компании и залог качественного выполнения обязанностей. Как же выстроить оптимальные финансовые взаимоотношения с персоналом? Тревожные признаки Почему выходит так, что в одной организации люди идут на работу с удовольствием, а в другой - без энтузиазма и через силу? Ведь есть же похожие между собой компании с примерно одинаковым штатным расписанием, но в одних работать комфортно, а в других - нет. В чем причина? Эксперты Jobs.Day.az попытались разобраться. Действительно, есть компании, где к сотрудникам относятся, как роботам, которые должны выполнять определенные задачи, а есть места, где людям нравится. И сделать из своей организации именно такую не слишком сложно и затратно. Подумайте, к какой категории относится ваша компания? Если работники постоянно хмурые и угрюмые, наблюдается значительный уровень текучести, большинство персонала давно не проходило курсов повышения квалификации и даже не просится на них, если зарплата меньше среднерыночной, в компании существуют штрафы, а повышения и премии практически не выдаются, значит, надо менять кадровую политику, сделать ее более дружественной к людям. И первым шагом на этом пути должна стать прибавка к зарплате: когда человек получает достойное вознаграждение, то и качество работы возрастает. Как повысить лояльность? Если вы решили изменить ситуацию, повысить лояльность сотрудников и сформировать дружную команду, то необходимо начать с создания в компании четкой системы начисления зарплаты. Вот несколько инструментов, которые помогут заинтересовать и тех, кто уже у вас работает, и новых кандидатов: - Индексирование зарплаты Если вы будете учитывать процент инфляции при расчетах с сотрудниками, то покажете, что заботитесь об их интересах. В условиях рыночной экономики и роста потребительских цен ежегодная индексация размера заработных плат - вполне разумный шаг, который говорит о стабильности и финансовой состоятельности компании и помогает привлечь лучших специалистов на рынке труда. К сожалению, такой подход характерен для ограниченного круга работодателей, в основном это западные компании и крупные местные игроки. - Увеличение зарплаты эффективным сотрудникам Очень важно, чтобы в этих случаях инициатива шла от руководителя. Чаще всего начальники умышленно ждут, пока сотрудник сам попросит прибавки или повышения, считая, что если не просит, значит, не заслужил. Подсчитайте, во сколько обойдется повышение зарплаты, и сопоставьте это с потерями на поиски новых сотрудников, если хотя бы часть из тех, кто получают слишком мало, перейдет к конкурентам. Нередко увеличение вознаграждения связано со значительно меньшими денежными затратами. - Добавление нематериальной составляющей к вознаграждению Некоторые руководители не имеют привычки давать положительных оценок деятельности работников. Быть может, они просто опасаются, что за этим последует просьба о прибавке? Оправдана ли такая скупость на похвалу? Попытка выстроить взаимосвязь между материальным вознаграждением и признанием достижений работника его руководством или коллегами ошибочна. Оба эти аспекта одинаково важны и необходимо использовать их вместе. Человеку всегда приятно получать вознаграждение за свои труды, но и слышать слова благодарности за хорошо проделанную работу не менее важно. Это так называемая нематериальная мотивация. Конечно, не следует ждать, что нематериальная мотивация заменит материальную, все должно быть в комплексе. - Внимательное отношение к успехам сотрудников Следите за победами своих подчиненных. Не забывайте, что обычно работники ждут, когда руководитель предложит прибавку, ведь многие считают, что начальнику виднее и, если ему надо, он сам примет решение о повышении, а до тех пор нет смысла просить. Но и работодатель должен понимать, что все сотрудники разные, среди них могут быть скромные и застенчивые люди, поэтому лучше держать ситуацию под контролем: выдавать денежные премии за заметные успехи и повышать зарплату по достижении определенного результата (прошел курсы, достиг заданного порога эффективности, прибавил обязанностей и т.п.). - Справедливое распределение бонусов Не надо играть с процентами, заставляя сотрудников бороться за заказчиков. У них должно быть достаточно клиентов, чтобы каждый мог эффективно использовать свои способности. Не стоит также устанавливать верхний потолок на проценты: если человек заработал много, значит, он это заслужил. Вообще, хочется посоветовать работодателям быть щедрее на проценты и бонусы: чем больше сотрудники будут заинтересованы в каждом клиенте, тем больше дохода они принесут компании. - Если надо отказать И все-таки просьбу о повышении зарплаты возможно удовлетворить далеко не всегда. Чтобы быть уверенным в том, что сотрудник не уйдет, следует аргументировать свой отказ, объяснить, что именно надо сделать для достижения необходимого уровня. Уверены, что каждому сотруднику захочется узнать причину отказа, понять, насколько она объективна, связано ли это с личной эффективностью или чем-то иным. Поэтому каждый разумный руководитель должен объяснить свой отказ, причем непременно в очной беседе, даже если сотрудник выбрал неподходящий момент для этого разговора. Иначе человек придумает причину сам, а это не самый лучший вариант. Аргументом для отклонения предложения могут быть самые разные факторы: финансовое положение компании, которое не позволяет увеличить зарплату; то, что уровень компенсации и так достаточно высок для данной должности на фоне среднерыночной; то, что сотрудник не достиг нужного квалификационного уровня для прибавки, и т.п. Конструктивный отказ не только не будет демотивировать работника, но даст ему дополнительный стимул к достижению результата, которого от него ждут. Чтобы компания процветала, а сотрудники были лояльны, необходимо более внимательно прислушиваться к их потребностям. Разумное сочетание нематериального поощрения и справедливых денежных вознаграждений сделает персонал более эффективным, а компанию - успешной.